X

ЗНАТЬ РЕЗЕРВЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА

Для советских людей непривычен сугубо коммерческий подход к оценке «душевных движений», изучаемых психологической наукой, но в буржуазной науке психологические характеристики…

admin

Очеловечить хозяйственный механизм

Когда идет речь о новом облике социализма, то имеется в виду его человеческий облик, формируемый перестройкой. Хозяйственный механизм будет эффективным…

admin

ИСПЫТАНИЕ ИНТЕРЕСАМИ ВЕДОМСТВА

Ведомственные барьеры порождены производственными отношениями, сложившимися в условиях командно-административной системы, в первую очередь отношениями собственности. Отражаясь в психологии руководителя, эти…

admin

УМЕТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЛАСТЬЮ

Иногда в популярной литературе утверждается, будто на должности руководителей больше других подходят люди, которые с детства проявляли так называемые лидерские…

admin

ЗАСЛУЖИТЬ ДОВЕРИЕ ЛЮДЕЙ

Человек, оценивающий качества другого человека, опирается на повседневные наблюдения и полученную информацию. Внимание обычно при этом обращается не только на…

admin

ЕДИНСТВО ПОЛИТИЧЕСКОГО И ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЙ

Среди многообразия требований, предъявляемых к руководителю, ведущим, главным для оценки его личности Является отношение к перестройке. Сегодня важными задачами остаются…

admin

РУКОВОДИТЕЛЬ И ПЕРЕСТРОЙКА. ИСТОКИ СТИЛЯ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Мне глубоко понятно и близко страстное желание многих решительно отмежеваться от культа личности, очистить нашу жизнь от сталинизма. Ведь сталинские…

admin

Взаимоотношения в совместных предприятиях

Специфические психологические проблемы возникли в связи с тем, что предприятия стали устанавливать самостоятельные деловые связи с зарубежными партнерами. Даже само…

admin

О СОВМЕСТИМОСТИ

В любом коллективе успех достигается лишь тогда, когда совместно работающие люди трудятся дружно и согласованно. Тогда царит дух взаимной поддержки…

admin

Самочувствие человека на работе

Перестройка идет нелегко. Трудности появляются там, где их вчера еще не ждали, И все же процесс обновления набирает силу. Как…

admin